未來五年發(fā)展規(guī)劃
一、社區(qū)醫(yī)藥+商超項(xiàng)目
目標(biāo)定位:成為鄂爾多斯地區(qū)社區(qū)醫(yī)超行業(yè)的領(lǐng)跑者。
1.社區(qū)商超項(xiàng)目
規(guī)劃概述:依靠集團(tuán)國(guó)有企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì),建立“中醫(yī)館+藥店”的“醫(yī)藥館”新型藥店模式 ,形成全域覆蓋的醫(yī)藥連鎖企業(yè),并以中藥生產(chǎn)、中醫(yī)文化、藥材研究為一體集群,大力發(fā)展本地區(qū)藥材種植、深加工,打造地區(qū)中藥品牌。開設(shè)中醫(yī)特色門診,建立健康用藥線上平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上線下雙規(guī)并行;成立內(nèi)蒙中醫(yī)藥學(xué)術(shù)與專利傳承協(xié)會(huì),打造全國(guó)中醫(yī)名都IP符號(hào);建立新媒體運(yùn)營(yíng),將本地區(qū)中醫(yī)藥特色產(chǎn)品進(jìn)行推廣,打造地區(qū)明星城市引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型,大力助推健康產(chǎn)業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以搭建“連鎖醫(yī)藥+社區(qū)生鮮商超”雙模式的15分鐘便捷生活服務(wù)圈。為我旗的廣大居民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥產(chǎn)品和生活便利。
2.醫(yī)藥零售批發(fā)項(xiàng)目
規(guī)劃概述:大力開展醫(yī)藥批發(fā)和零售相關(guān)業(yè)務(wù),通過收購正泰藥業(yè),保留原有銷售模式和客戶資源,結(jié)合我旗發(fā)展實(shí)際,全方位拓展醫(yī)藥批發(fā)、零售業(yè)務(wù)規(guī)模。
項(xiàng)目布局:建設(shè)“1+15”家連鎖店面,形成一家集藥品、醫(yī)療、服務(wù)于一體的多功能綜合性總店,以及分布社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的15家旗艦店,將健康產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)相結(jié)合,形成“醫(yī)康產(chǎn)業(yè)”一體化、現(xiàn)代化。加強(qiáng)與社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng),打造品牌健康惠民工程;積極拓展中草藥種植業(yè)務(wù)板塊;建立特殊慢性病人員檔案;在社區(qū)、衛(wèi)生院和養(yǎng)老院等機(jī)構(gòu)設(shè)立定點(diǎn)醫(yī)療義診服務(wù)、專柜專項(xiàng)病種藥品售賣;擴(kuò)充醫(yī)療器材銷售等。致力于推動(dòng)社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療更高效、更便捷、更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展,促使我旗大健康產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。
二、地方金融投資、金融風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)域
目標(biāo)定位:成為伊金霍洛旗金融行業(yè)的領(lǐng)軍者。
1.市場(chǎng)化債項(xiàng)目
運(yùn)營(yíng)模式:以市場(chǎng)化的手段,借用金財(cái)公司資產(chǎn)管理平臺(tái),充分鏈接社會(huì)各類閑置資產(chǎn),使各類資產(chǎn)有效流通、國(guó)有閑置資產(chǎn)科學(xué)運(yùn)營(yíng)。
社會(huì)效益:不斷提升金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)處置效率,加強(qiáng)地方金融風(fēng)險(xiǎn)防控,完成房地產(chǎn)企業(yè)欠稅清繳工作,全面保障政府隱性債務(wù)化解工作,達(dá)到優(yōu)化政府債務(wù)結(jié)構(gòu)的目的,為政府化債贏得時(shí)間和空間,同時(shí)促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn),在此基礎(chǔ)上,為全旗經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供健康良好的金融生態(tài)環(huán)境。
2.金融超市項(xiàng)目
規(guī)劃概述:利用金融、投資領(lǐng)域從業(yè)多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),由金融辦牽頭、集團(tuán)公司配合,建立一個(gè)兼容各類金融資本和金融主體,功能綜合、業(yè)務(wù)廣泛、方便快捷的大型金融超市,集聚各要素市場(chǎng),形成要素自主有序流動(dòng)、優(yōu)勢(shì)相互補(bǔ)充、價(jià)格反映靈活、競(jìng)爭(zhēng)公平有序的金融市場(chǎng)。
運(yùn)營(yíng)模式:金融超市要形成涵蓋銀行貸款、小額貸款、基金交易、保險(xiǎn)交易、信貸擔(dān)保、代理記賬、房產(chǎn)交易、憑證流轉(zhuǎn)、律師財(cái)會(huì)服務(wù)等領(lǐng)域業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)“線上+線下”業(yè)務(wù)辦理的服務(wù)平臺(tái)。打造伊金霍洛旗“一站式”金融超市,促進(jìn)區(qū)域金融行業(yè)蓬勃發(fā)展,金融資源配置不斷優(yōu)化,金融服務(wù)體系不斷完善,全面提升金融服務(wù)于實(shí)體的能力和水平。
3.供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目
規(guī)劃概述:將煤炭供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展上升為智慧供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè),繼續(xù)依托煤炭金融業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)大宗貨物供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。多方位跨區(qū)域合作,加強(qiáng)防范供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),逐步發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易,拓寬投資領(lǐng)域,將公司打造成為本地區(qū)大宗貨物智慧供應(yīng)鏈金融行業(yè)的龍頭企業(yè)。
運(yùn)營(yíng)模式:目前供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段主要為了滿足上下游客戶的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和金融的雙收益,為客戶渡過難關(guān)創(chuàng)造市場(chǎng)和訂單并為客戶提供良好的發(fā)展價(jià)值,后期通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的全程信息的直觀監(jiān)測(cè),根據(jù)供需雙方的業(yè)務(wù)需求適時(shí)鏈接上下游提出計(jì)劃并實(shí)施,建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制,不再以經(jīng)驗(yàn)、人脈為資源作抉擇,通過數(shù)據(jù)分析具有客觀性、動(dòng)態(tài)性抉擇結(jié)果。智能業(yè)務(wù)全盤運(yùn)作的智能模式起到節(jié)省人力資源,達(dá)到智能化、可視化、生態(tài)化和資源積成化。
三、商貿(mào)領(lǐng)域
目標(biāo)定位:成為伊金霍洛旗商貿(mào)流通行業(yè)的創(chuàng)新者。
1.統(tǒng)倉統(tǒng)配項(xiàng)目
運(yùn)營(yíng)模式:構(gòu)建城鄉(xiāng)高效無差異統(tǒng)倉和統(tǒng)配體系,以集中采購配送為中心,打通上游連接農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)、生產(chǎn)加工企業(yè)、商品流通供應(yīng)商企業(yè),下游直達(dá)城市倉儲(chǔ)會(huì)員店、社區(qū)店,從源頭到居民,實(shí)現(xiàn)F2C;以倉配為載體,扶持部分合作經(jīng)銷商,并購部分非合作經(jīng)銷商,實(shí)現(xiàn)地方商品分銷平臺(tái)的重構(gòu)和聚合,服務(wù)小店,搭建B2C電商,同步推廣線上交易平臺(tái),020模式讓直供與消費(fèi)者零距離。
四、環(huán)境能源領(lǐng)域
目標(biāo)定位:成為自治區(qū)環(huán)境能源領(lǐng)域的開拓者。
發(fā)展理念:深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略、對(duì)內(nèi)蒙古重要講話和考察內(nèi)蒙古重要講話重要指示批示精神,積極響應(yīng)習(xí)近平總書記的“雙碳”要求,結(jié)合鄂爾多斯市能源城市現(xiàn)狀和“低碳經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略定位,踐行“低碳發(fā)展”新理念。
規(guī)劃概述:立足自治區(qū)碳排放權(quán)市場(chǎng)建設(shè)整體布局,以生態(tài)優(yōu)先、綠色高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向,依托內(nèi)蒙古環(huán)交所建立碳排放權(quán)、用能權(quán)、新能源(氫能、光伏)等自治區(qū)級(jí)專業(yè)市場(chǎng)平臺(tái),推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域能力建設(shè)、資產(chǎn)托管、交易撮合、金融創(chuàng)新、節(jié)能推廣等市場(chǎng)化服務(wù),規(guī)范自治區(qū)環(huán)境資源要素市場(chǎng)健康發(fā)展。
運(yùn)營(yíng)模式:利用內(nèi)蒙古環(huán)交所交易平臺(tái)與信息系統(tǒng),為政府實(shí)現(xiàn)碳市場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)范管理提供平臺(tái)支持;參股成立綠色碳資產(chǎn)管理公司,將國(guó)有或其他性質(zhì)企業(yè)持有的碳資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作;提前布局組織開展地區(qū)碳市場(chǎng)能力建設(shè);結(jié)合地區(qū)實(shí)際,逐步規(guī)范并完善鄂爾多斯地區(qū)制度體系建設(shè);為政府部門、企事業(yè)單位、工業(yè)園區(qū)、控排企業(yè)等提供包括但不限于涉及碳達(dá)峰行動(dòng)方案、碳中和規(guī)劃方案、碳普惠方案、“零碳”目標(biāo)設(shè)定等全流程碳達(dá)峰碳中和專業(yè)咨詢服務(wù)。
五、綠色農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域
肉牛養(yǎng)殖銷售項(xiàng)目
目標(biāo)定位:成為鄂爾多斯地區(qū)綠色農(nóng)牧行業(yè)的引領(lǐng)者。
運(yùn)營(yíng)模式:依托鄂爾多斯市圣鼎農(nóng)牧業(yè)有限責(zé)任公司資源,通過“出資+資源”合作的方式,打造一批代養(yǎng)殖概念場(chǎng)區(qū),通過引進(jìn)優(yōu)秀的管理公司及投資人,實(shí)現(xiàn)公司與合作方“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的長(zhǎng)期合作模式。
規(guī)劃概述:實(shí)現(xiàn)肉牛規(guī)?;?、現(xiàn)代化、科學(xué)化養(yǎng)殖,存欄量達(dá)10000頭;探索肉食深加工模式,建設(shè)風(fēng)干庫、肉食倉儲(chǔ)庫;打造圣鼎農(nóng)牧業(yè)高端品牌,主推圣鼎綠色肉食、五谷雜糧、本地特產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品等;聯(lián)合圣圓融商匯社區(qū)商超及線上銷售平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)銷售,形成從農(nóng)場(chǎng)、牧場(chǎng)到餐桌的完整產(chǎn)業(yè)鏈。